コミュニケーションを見える化する

ある調査によると人間関係は退職要因の８０％を占めているとのこと

多かれ少なかれ誰しも人間関係の難しさって感じているのではないでしょうか？

『人間関係の難しさ＝コミュニケーションの難しさ』　そんな風に考えています。

なぜ、コミュニケーションが難しいのか？

それは、コミュニケーションは見えないからなのではないかと思う訳です。

自分が言っていることを相手がどのように理解しているか？

相手が考えていることは本当は何なのか？

なぜ、あの人は物事をそう言う風に表現するのか？

全部見ることができない訳ですね。

だから難しい　・・・

見えないものであれば見えるようにすればよい

コミュニケーションの癖や傾向、他の人との違いが分かればコミュニケーションはぐっとラクになります。

そんな想いから『エマジェネティックス®』を活用したコミュニケーションセミナーを開発しました。

コミュニケーション力UPセミナー　～　脳科学でコミュニケーションを見える化する

今後、各地で開催して参りますが現在決定しているのは11月の福岡開催

詳細は　⇒　http://profile.allabout.co.jp/s/s-2945/

九州でのエマジェネティックスセミナーはなかなか機会が少なかったのです。

今回、ご縁がご縁に繋がって、福岡の研修会社「オフィスナチュラルズ」さんとのコラボレーションが実現

オフィスナチュラルズさんのWebサイト　⇒　http://www.office-naturals.com

代表、草原祥子さんのブログ（気まぐれに更新中とのこと）

⇒　http://ameblo.jp/officenaturals/

ちなみに、カリキュラムは以下の通りです。

＜カリキュラム＞

●　オープニング、イントロダクション
簡単なコミュニケーションのアクティビティ等で楽しみながらセミナーが始まります。

●　コミュニケーションとは？　～なぜ、コミュニケーションは難しいのか？
まずは、コミュニケーションとは何かを理解しましょう。コミュニケーションの基本を知ることがコミュニケーション力ＵＰの第一歩です。

●　脳科学とコミュニケーション～特性分析ツール エマジェネティックス
脳科学に基づく特性分析ツール「エマジェネティックス」の理論でコミュニケーションを深く理解します。

●　自分のコミュニケーションを見える化する
エマジェネティックスプロファイルであなたのコミュニケーションを見える化します。自分のコミュニケーションの癖、他の特性との違いを知ることでコミュニケーションのあり方が大きく変わります。

●　コミュニケーション力UPの技術～３つの「きく」を知る
今日のセミナーのまとめです。ここまでの学びを実生活に活かすためにコミュニケーション力をＵＰする「３つのきく技術」を身に付けましょう。

●　まとめ・質疑応答

ご興味のある方は、是非どうぞ！！

ラスト１０日

早いもので９月もラスト１０日であります。

今月は比較的セミナーや研修の件数は少なかったのですが、色々な意味で大きな案件が多かった月です。

「研修がない時は講師は何をしているのですか？」

これって、本当によく聞かれる質問の一つであります。

　●　資料作成、打ち合わせ、事業企画の立案、執筆

　●　充電、Input、身体づくり

　●　会社の経営にまつわる諸々のお仕事

多かれ少なかれ講師の方々は、研修がない時はこんな風に過ごしているのではないかと思います。

弊社の〆は１１月末ですので、毎年今の時期は、来期に向けての打ち合わせの時間を多く取っています。

常々色々な場面で言っていますが、「まずは想うこと」が大切

想った以上の成果は上がらないもの。だから「できる」「できない」ではなく、まずは想うことが大切なんです！

その想った姿に向けて戦略を練る。そして、戦術を立て、後は実行する。

実行しながらもCheck　& Actionをくり返しながら実現に近付けていく訳ですね。

９月は「想う」と「戦略を練る」に集中してきました。

昨年までは、もう少し後に行っていたTASKです。

今年は９月末から１１月末までの２ヶ月間が怒涛のスケジュールですので、早めに仕掛った訳です。

昨年の同時期以上に精力的に仕掛ったお陰で色々な動きが出てきそうです。

動けば何らかの反応はあるものです。

動きもせずに「結果が出ない」「業績が伸びない」と言っていても仕方ない訳ですね。

９月の残る１０日間も更に動き廻って、色々な「想い」を膨らませたいと思います。

それを踏まえて、１０月からはその想いを実現するための戦略と戦術を立てるステージに突入の予定です。

３連休の最終日ですが、今日もゲンキに動きたいと思います。

Believe in Yourself

チャンス

今日は某製薬会社さんにて海外赴任を目前に控えた皆さんのリーダーシップ研修でした。

●　リーダーシップの基本的な考え方

●　異文化コミュニケーション

●　海外での業務推進の際に注意すべきこと

●　グロ
ーバルリーダーシップ

●　コーチング

様々なテーマについて考えた一日でした。

スティーブジョブス氏の伝説のスピーチではありませんが、ドットは繋がることを実感しています。

２０代後半での北米駐在

２００７年～２００８年のワールドツアー

その時々は目の前に起こったことに我武者羅に取り組んだだけ・・・

しかし、その経験が後から効いてくるんですね。

お陰さまで『グローバル系』の研修のお問い合わせを頂戴することも多い。

これまでに訪れた国は４０カ国以上、遠くはパラグアイにも行ったしアフリカにも３回伺わせて頂きました。

意外と近場の中国、タイ、ベトナム、フィリピンなどはまだ行ったことがないけれど、

恐らく近い将来にお伺いするチャンスはきっと来るような気がしています。

その時々に目の前に起こる出来事に真剣に取り組むこと

どんな経験であっても、その経験は必ず活きてくる

だから、できない言い訳を考える前にやる方法を考えようと言い続けてきました

チャンスの女神に後ろ髪はない

皆さんの新天地でのご活躍を心ゆり祈念しています。

今回のチャンスを頂戴した関係者の皆さま、これまでに様々な経験のチャンスを頂戴した皆さんに深く感謝

Believe in Yourself

２００６年　パラグアイにて

２００７年　ブルキナファソにて

1. 無題

長い間、ある形でモノゴトに取り組んでいると、それが「普通」になってくるものです。

その「普通の姿」　果たして「最善の姿」なのでしょうか？

私は常に「Betterを目指してBEST」を尽くすことが大切だと考えています。

常に「Betterな姿」というのは存在するものです。

そのBetterな姿を実現するためには何かを変えなくてはいけないかもしれません

変化には痛みが伴うことも多く、その痛みを避けようと変化を避けてしまいがち

しかし、常に社会は変化している訳です。

今日のBESTが明日のBESTである保証は全くありません。

常にBETTERを目指していくことが大切だと考えます。

小人数の研修

色々な研修のお問い合わせを頂戴します。

先日、エージェントの方から「少人数なのですが・・・」とのお問い合わせ

何と人数は２人！テーマはリーダーシップ！！

海外法人のトップとして赴任される方への研修とのことでした。

人数的に研修というよりもコーチング、個別指導に近いですね。

私の答えは勿論「ＹＥＳ」であります。

思い出せば最初に行った公開研修の参加者は友人の経営者２人でありました。

人数が少いのでグループディスカッションや体験ワークなどは組みにくくなります。

しかし、少ないからこそできるパーソナルな感じでのサービス提供もある訳です。

一方で過去に行った研修の最多人数は　１２００人！！

講演ではなく、研修です。

この時も色々な形にアレンジして、ご参加頂いた皆さんに気づきと学びを増やして頂きました。

人数の多少に関わらず、その場に最適な学びを工夫する。

講師として当たり前の話でありますが、意外と臨機応変に対応できる方が少ないようにも感じています。

最近は７０人とか１００人とか、少々大人数の研修が多かったので少人数の研修は久しぶり

９月１４日（水）の開催と日が迫っておりますが、今回も工夫を凝らして充実した１日にして頂きたいと思います。

ＹＡＳでは人数、規模に関わらず様々な研修に対応させて頂きます。

お気軽にお問い合わせ下さい。

【オープンセミナーのご案内】

９月２２日（木）　ＥＧセミナー　自分を知るヒント＠東日本橋

４色の脳を使うエマジェティックスの理論を知って、自分を知るヒントをつかみましょう！

参加費：１０００円

http://www.egjapan.net/modules/eguide/event.php?eid=152#body2

９月２３日（金）　ＥＧセミナー　自分を知る科学＠原宿

ＥＧプロファイルを活用する本格的なセミナーです。

http://www.egjapan.net/modules/eguide/event.php?eid=156#body2

グローバル企業

雨上がりの月曜日、東京は異常に蒸しています。

蒸し暑い季節にはスーツは厳しいですね　・・・

さて、今日は某グローバル企業さんにてエマジェネティックスを活用したトレーニング

テーマは自己理解＋チームビルディングで、問題解決へのアクションまで落とし込みたいと考えています。

○　思考と行動の特性を分析するエマジェネティックスを理解する

○　自分の特性が分かる

○　特性から強みを考える

○　メンバーの強みを活かしあう考え方を学ぶ

○　強みを活かしあって課題を解決するアクションを考える

ここまでの流れを考えています。

このグローバル企業さんの本社ではエマジェネエィックスを人事システムの柱の一つに採用。

今回、アメリカの流れを汲んで日本法人でも実施する運びとなりました。

今日の研修自体も楽しみでありますが、今後の展開は更に楽しみになってくる訳です。

EGの理念である　『EG in Everymind』　【全ての心にEGを】

このツールを活用して、より効率的に人材を活用し成果を上げて頂くきっかけとして頂きたいと思います。

蒸し暑さに負けず、頑張ります！！

【告知】EGセミナー　自分を知るヒント

９月２２日（木）の開催です。

詳細は　⇒　http://www.egjapan.net/modules/eguide/event.php?eid=152#body2

新任りーダー研修

金曜日は某ＩＴ系の企業さんにて、新任リーダー研修でありました。

同期入社の30歳代前半の方々8人という少人数のクラス。

　○　リーダーシップとは何か？

　○　なぜ、自分達にリーダーシップが求められるのか？

　○　現場での仕事で具体的に何をすべきか？

この3点をカバーさせて頂きました。

リーダーとは、何らかの集団を目的や目標達成に向けてリードする人だと考えています。

その達成手法は集団のメンバーの状況によって大きく異なる訳です。

今回の研修は9時から18時と一日の研修としては結構長い部類に入ります。

さらに、8人と人数も少なかったのでＹＡＳのオンデマンドを全開で展開することができました。

皆さん、それぞれ現場での活用イメージを湧かせながら、しっかりと研修に取り組んで頂けたようです。

同期の集まりと言うこともあって、今回の研修では『絆』ということも意識しながら進行してみました。

皆さんは研修後は懇親会に向かわれた様子。

懇親会でも『一緒に頑張ろうぜ～！』的なノリになって頂ければ嬉しい限りであります。

仕事は仲良しごっこではできませんが、やはり仲間は大切であります。

明日からの仕事に活かして頂けることを心より祈念しております。

機会を頂戴した関係者の皆さんに深く感謝申し上げます。

ありがとうございました。

【ＰＲ】

ＹＡＳでは人数・規模に応じてリーダーシップ研修を設計、実施させて頂きます。

一度、お気軽にお問い合わせ下さい。

http://www.yas-corp.com/inquiry/index.html

【告知】研修講師ブレイクスルー塾を開講します

「研修講師ブレークスルー塾」を開講します

人気講師の高橋さんとのコラボレーション企画が実現しました。

今でこそ年間１５０日近い研修に携わらせて頂いていますが、全く伝手のない業界に飛び込んだ起業当初は試行錯誤の繰り返しでした。

「経験から積み上げてきたノウハウを皆さんに活用して欲しい」

そんな想いから生まれた企画です。

　『研修講師ブレークスルー塾』　～たった８日間で稼げる講師になる～

　

●　詳細はこちら⇒　http://www.kenshudo.net/juku/

　開催期間：2011年10月～12月　計8日間
　
　受講料　：126,000円（定価147,000円）※ＹＡＳメルマガ価格
　
●　プレセミナーを開催します　

　　～１５０日の受注を獲得するための第一歩を公開～

　　○　なぜ１５０日も登壇できるのか？

　　○　どうやって案件を獲得しているの？

　　○　講師として業を成り立たせる為の日々の心掛けは？

　「研修講師ブレークスルー塾」開講にあたり、特別に【無料】で大公開します！

（講師の裏技も解禁・・・）

　＜内容＞

　１．我々はどうやって講師ビジネスを立ち上げたか？

　２．やってきたこと・明日からやることチェックリストの作成

　３．研修講師ブレークスルー塾の内容説明

　日時：２０１１年９月９日（金）１６：２０～１７：５０

　開場：１６：００～

　会場：ちよだプラットフォームスクエア（千代田区）

　費用：無料です　※先着順

　★お申し込み＆詳細はコチラ⇒ http://www.kenshudo.net/juku/

コトバの意味

何を言うかも大切だけど、相手がどう受け止めるかは、もっと大切。

プレゼンテーションでも日時会話でもメールでも同じこと。

伝わらないコミュニケーションは意味がないのです。

分かち合う努力が大切！





iPhoneからの投稿

やる やらない

「できる」

「できそう」

「頑張っています」

「やれそうな気がする」

結局のところ、「やる」か「やらない」かだけなんです。

「できる」ことだけやるのでは成果は限定的です。

だからこそ、できないことに挑戦するのが大切なんですね。

やって当然のことは当然に、そして、その上でできない何かに少しだけ挑戦してみよう

結局、「やる」から「やらない」か

今日、あなたは何をやりますか？？