HOW じゃなくて

どうも！ゲンキのミナモトの中村【YAS】です。

熊本、秋田の3泊4日の旅芸人生活から昨晩戻りました。

旅芸人生活の度に思うこと

それ、「HOWよりBEなんだよ」ということです。

「やり方＝HOW」を知っても、「あり方＝BE」が根付かなくては身につかないのです。

例えば

「お客様のことを良く理解しましょう」という教えがあり、そのためのHOWとして「傾聴」「アクティブリスニング」があったとします。

傾聴はこういうことをやりなさい

アクティブリスニングはこういう風に行うのです・・・

と、やり方を学んだとします。

でも、「お客様のことをよく理解する」ことの必要性、「お客様のお役にたちたい」という気持ちがなければ結局は実践できない。

逆に「お客様のお役にたちたい」っていう姿勢がしっかりと根付いている人は傾聴やアクティブリスニングを自然にやっていたりします。

「BE＝あり方」が根付くと「HOW＝やり方」っていうのは自然にできるのことなんじゃないかなと考えています。

世の中には数多くのノウハウがあります。

それぞれの仕事で色々なノウハウが必要だと思うのだけど、その根底に「BE＝あり方」はあるか？

たまには自分の根っこを確認してみることも必要に思います。

NO ACTION NO CHANGE

どうも、ゲンキのミナモトの中村【YAS】です。

これは研修の最後にトレーナーからのメッセージとしてお伝えしているものの一つ

腹が減ったという事象に対処する方法はただ一つ「何かを食べること」です。

食べるものや食べ方は何でも良いのです。

作ってもよいし、買ってきても良い、食べに行っても良いし、誰かに作ってもらっても良い

とにかく何らかの食料を手に入れて、それを口に入れなければ状況は変わりません

どれだけ「お腹が減った」と叫ぼうが、泣き言を言おうが状況は全く変わりませんね。

つまり、何が言いたいかと言うと

「状況を変える可能性を生むのは行動だけだ」ということなんです。

もちろん、やみくもに行動すれば良い訳ではなく、行動するために考えることは大切です。

でも、考えてばかりでもダメなんです。

NO ACTION NO CHANGE

現状を変えたいと思ったら、まずは何かの行動を変えてみましょう。

Believe in Yourself

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11月にパイロット版を開催した学習提供者向けトレーニング　スゴトレが大好評につき、本格展開が決定！

開催予定、及び詳細は以下の通りです。

2月【札幌開催】　http://www.yas-corp.com/amazing20150221.html

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目的はなに？

どうも！ゲンキのミナモトの中村（YAS）です。

先日、とある方のFacebookへの書き込みが目に入ってきました。

そこには「目的は集客です」と明記されていました。

おいおい、集客は目標であって目的ではないでしょう

例外的に集客が目的となるケースもあり得ますが、一般的には集客は目標であるはずです。

例えば、僕たちが行っている公開セミナーという事業モデルでお話しすると・・・

公開セミナーというのは一般的にはどこかの会場を借りて、セミナーの企画を立てて、告知して、実施するというもの。

もちろん、ビジネスとして行うのですから集客は大切です。

「沢山の人に参加して頂きたい！」　そう願って止みません。

でもね、集客が目的だとしたら、集まれば目的達成になるんです。

例え対象としていなかった人でも、例え無料だろうと、例え騙したり嘘をついたりしたとしても・・・
とにかく集めればOKってなるんです。

これではNGですね。

セミナーには学習プログラムがあって、その学習プログラムをしっかりお伝えして、活用して頂く。

そのことによって生活やビジネスが良い方向に向く・・・これが目的なはずですよね。

集客は、その一歩にしか過ぎませんね。

でも・・・

目的と目標は混同されている方が多いのも事実で、セミナーなどでも多くのご質問を頂く項目でもあります。

目的は何のため？
目標はどこまで？

僕のセミナーでは、そのようにお伝えしています。

多くの場合、数値化できるのものは目標と解釈できます。

人数、売上、満足度、評価（点数）などなどは数値化できますね。

ちなみに「GOAL」と表現される方もいらっしゃいますが「GOAL」には目的と目標の両方の意味があるので、益々混同しやすくなりますで注意ですね。

と言う訳で、目的と目標を勘違いしないように注意ですよ！！

そして、目標達成のために選択した手段が目的化するケースも多いので、これも注意！！！

そんなお話しでした

Believe in yourself

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節目あたりで考えていること

どうも！ゲンキのミナモトのYASです。

今日は11月30日、YASにとっては大みそかとなります。

何期目というのは毎年、特に強くは意識していませんでした。

しかし、来期は10年目という節目に突入するということもあって、ここ数週間くらい頭の中で色々なアイデアが渦巻いています。拡散と収束を激しく繰り返し、結論は「スタートに戻る」という感じに落ち着きつつあります。

スタートと言っても数週間前の時点でのスタートではありません。

YASを立ち上げたばかりの頃、ご縁があって『平成社長物語』という本を共同自費出版しました。

その中の一節に以下のような文を書いています。

－　研修機会に恵まれない中小企業の人たちに少しでも学習の機会を提供したい

　

－　多くの人は本人が気づいていないだけで何らかの他人に教えるべきもの伝えるべきものを持っているお互いの知恵を交換できるような学習機会を創造し色々な可能性に巡り合える「気づきの場」を提供したい

これが想いの原点

今年の夏ごろに久しぶりにこの本を読み返して、「あぁ、そうだった」と思い出したのです。

そんな想いを実現するための手法は色々あって、その時その時で目的達成に向けた最善の選択をしている積り・・・だけど、時として手法が目的化したりするものでもあります。

①　規模を問わず企業さんでの様々な研修

②　エマジェネティックスの展開

③　中小企業さんでのコンサルティング

この３つがメインで、傍らで講師パフォーマンス向上勉強会を行ったり、ワクワク営業応援団というNPOやだじゃれ活用協会という一般社団法人の活動に参加したり、各種団体で講演やセミナーを行ったりという風に走ってきた数年だったように思います。

それはそれでやりがいはあるし楽しい仕事でもあります。

ただ節目を迎えるにあたって、①②③を続けながら、それ以外の取り組みにも積極的に関わりながらも、同時にそこで得た経験や資源をぐっと集中して活用して行きたいと考えています。

「学びの機会創造支援」

これをキーワードにして次のステップに進みたいと改めて思うのでした。

と言う訳で今期のご支援、ご愛顧、叱咤激励に感謝しつつ、来期もよろしくお願い申し上げます。