どうも!企業とひとのパワーアップ請負人 ゲンキのミナモトの中村【YAS】です。
今年はYASという会社を作って10年目という節目の年
これまでの10年
何をしてきたのか、あるいは、してこなかったのか
できたことも、できなかったことも沢山あります。
今年の前半は振り返り、棚卸してきました。
その上で、これからの10年の方向性を模索しています。
温めの風呂に使っているのは気持ち良いけれど、風呂のお湯はいつか冷める
自分の好き嫌いに限らず周りの環境は変わる。
変わらざるを得なくなってから仕方なく変わるのではなく、自ら積極的に変える。
10年後も今までと同じように動けるとは思わない。
できること、やりたいこと、求められることも変わってくるでしょう。
そこに向けて方向性を考えてきました。
色々な人に会い、色々な話を伺う
色々な会に参加し、色々な体験をする
その中で気づくことがある。
そして、何かを変えてみる。
ウリ文句を考えたのも、その一つ。
〇 ビジョンと目的
〇 目的と目標
〇 目標達成のための手法
「80億人の笑顔に貢献する」という想いは変わらないけれど、取り組み方を変える
手法が目的化してはだめなんです。
変化に鈍感な組織は必ず衰退していく。
今日最善のことが、明日も最善かどうかというのは分からない。(細谷英二)
今年はYASという会社を作って10年目という節目の年
これまでの10年
何をしてきたのか、あるいは、してこなかったのか
できたことも、できなかったことも沢山あります。
今年の前半は振り返り、棚卸してきました。
その上で、これからの10年の方向性を模索しています。
温めの風呂に使っているのは気持ち良いけれど、風呂のお湯はいつか冷める
自分の好き嫌いに限らず周りの環境は変わる。
変わらざるを得なくなってから仕方なく変わるのではなく、自ら積極的に変える。
10年後も今までと同じように動けるとは思わない。
できること、やりたいこと、求められることも変わってくるでしょう。
そこに向けて方向性を考えてきました。
色々な人に会い、色々な話を伺う
色々な会に参加し、色々な体験をする
その中で気づくことがある。
そして、何かを変えてみる。
ウリ文句を考えたのも、その一つ。
〇 ビジョンと目的
〇 目的と目標
〇 目標達成のための手法
「80億人の笑顔に貢献する」という想いは変わらないけれど、取り組み方を変える
手法が目的化してはだめなんです。
変化に鈍感な組織は必ず衰退していく。
今日最善のことが、明日も最善かどうかというのは分からない。(細谷英二)
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